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我县重点交通工程项目建设有序推进

减小字体 增大字体 作者:马智波  来源:建湖日报   发布时间:2017-09-28 06:53:50

  三季度以来,县交通运输局认真对照全年目标任务和时间节点要求,排找差距,剖析不足,进一步细化责任分解,夯实推进举措,全面加快重点项目建设步伐。
  强化组织领导。充分发挥南、北两个交通重点工程指挥部作用,在抓好辖区现有重点工程的基础上,结合今年农村公路提档升级工程点多线长、面广量大的实际,增加南指挥部负责近湖街道、钟庄街道、高新区、颜单镇、沿河镇、芦沟镇等中部片区,北指挥部负责上冈镇(含冈东社区、草堰口社区)、庆丰镇、冈西镇、宝塔镇等东部片区的农路督导职能。县农路办除负责恒济镇、九龙口镇、建阳镇、高作镇等西部片区的现场检查监督外,集中精力投入项目编制、计划申报、施工设计、工程预算、图纸审查、招投标等前期工作。南、北指挥部和农路办均由一名局领导班子成员牵头,实行“指挥长”负责制,强化各自责任包干项目的组织实施、综合协调,定期研究解决难点问题,努力确保无障碍施工。
  强化项目管理。对所有项目实行“清单制”,明确建设内容、施工标准、责任人和时间节点,逐月排出形象进度,落实具体帮建人,定任务、定要求、定进度,一揽包干、一抓到底。认真制定项目实施方案,把工作任务细化分解到每月、每周、每天,做到日报告、周通报、月考核,周、月、季统筹调度,责任层层分解。抢抓晴好天气,强化要素投入,延长施工时间,将流水作业变成平行作业,坚持中间突破两头推进,统筹各个分项工程的实施,特别对大中桥梁、水下工程等集中攻坚,着力扩大施工面,全面增强施工质效。
  强化工作落实。主动服务一线、服务项目,真正做到埋头苦干、真抓实干。继续主动协调、积极作为,延续局主要领导挂帅、分管领导驻点的做法,定期调度、每月通报重点项目进度及存在问题,重大项目实行领导亲自带班日巡查、周调度,实施三天一报制度。对问题项目、滞后项目、难点项目逐一跟踪,采取约谈、调度、重点督查、挂牌督办等形式进行督办,年终考核兑现奖惩。实施“阳光行政”,充分发挥现行体制机制优势,进一步加强项目建设全程监管和关键环节监督,全力打造精品工程、放心工程。
  目前,徐宿淮盐高铁建湖段桩基、承台、墩柱施工基本结束,预制梁架设过半,累计完成投资74%。S233通达工程西段已完工;东段全线土方开挖、涵洞施工已结束,路基回填接近尾声,桥梁施工过半。新长铁路段完成土方开挖25%、路基回填15%、涵洞建设69%。S231拓宽改造工程一标段(明珠路—汇文路)进行沥青上面层摊铺;二标段(汇文路—南环路)水稳基层施工结束,沥青砼下面层完成总量70%;三标段(南环路—盐徐高速建湖东出口)完成水稳基层70%、沥青面层55%,老路中分带改造和构造物施工结束。草庆线北段工程施工单位已进场,正在做好前期准备工作。建宝路南段改扩建工程已完成招标,沿线清障工作除部分管杆线需与路基施工同步实施外,其余基本完成。芦东线工程已完成招标,即将进场施工。农村公路提档升级工程2017年计划实施道路项目92个167.6公里、桥梁204座,现已完工道路项目19个51.95公里、桥梁19座;在建道路项目24个44.92公里、桥梁20座;其余道路桥梁都已完成设计,正进行招标前的评审预算和财评工作。
 

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作者:马智波

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